四十一年（1958—1999）艱難坎坷路 建廠奠基石 55年前的一個火紅日子—1958年5月12日，由湖南省工業(yè)廳籌建，冷水江鐵廠在冷水江田園山、茶園里正式破土動工。1847名建設(shè)者聽從祖國召喚，懷著對鋼鐵建設(shè)的滿腔熱情，在這片熱土上搭起工棚，肩挑人抬，日夜奮戰(zhàn)，真正做到了不怕苦、不怕累、不怕難、不計得失，把辛勤的汗水灑在高爐建設(shè)上。根據(jù)重工計字1655號文批復(fù)，從北京石景山鋼鐵廠拆遷71m3高爐兩座以及相應(yīng)的水、電、風(fēng)、運輸、機修、生活等設(shè)施，投資547萬元，建年產(chǎn)生鐵5.4萬噸的鐵廠。隨著鋼鐵形勢的發(fā)展，10月，廠名改為湖南軍區(qū)冷水江鋼鐵廠，并上報22.5m3小高爐10座，計劃投資780萬元，年產(chǎn)生鐵11萬噸， 11月有四座小高爐開始動工興建。1959年3月，一座71m3高爐點火投產(chǎn)，同時，河邊供水、發(fā)電、供風(fēng)200 m3/分風(fēng)機和分段、多嘴、低位置管式熱風(fēng)爐投產(chǎn)。同年10月、11月，4座22.5 m3高爐相繼投產(chǎn)。12月，廠名更改為湖南省冷水江鐵廠。當(dāng)年產(chǎn)生鐵1.3萬噸，虧損60.9萬元，職工人數(shù)2250人，職工年平均工資420元。 1960年8月，另一座71 m3高爐及供風(fēng)系統(tǒng)的考貝式熱風(fēng)爐投產(chǎn)。9月，55m3高爐動工建設(shè)。當(dāng)年職工3893人，6座高爐全部投入生產(chǎn)，生鐵產(chǎn)量2.6萬噸，虧損218.9萬元。1961年開始貫徹“調(diào)整、鞏固、充實、提高”的八字方針，壓縮生產(chǎn)規(guī)模，只保持一座71m3高爐生產(chǎn)，維持年產(chǎn)生鐵4萬噸的水平。根據(jù)上級壓縮城市人口的精神，當(dāng)年五次壓縮職工1806人，其中回農(nóng)村1706人。1962年5月，冷鐵接收太平里鐵廠及所屬洪水坪工區(qū)。當(dāng)年繼續(xù)精簡下放職工517人，職工人數(shù)減至1574人。1963年2月，湘冶勞字5號文通知冷鐵接管錫礦山礦務(wù)局所屬七里江鐵礦。1968年9月，湖南省冷水江鐵廠革命委員會成立。11月，新建的100 m3高爐投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模開始擴大。1959年到1968年的9年時間里，年生鐵產(chǎn)量一直在1.3萬噸到3萬噸徘徊，連年虧損。此后的10年，在曲折變化的政治背景下，冷鐵人克服一個又一個困難，“文革”期間生產(chǎn)組織從未間斷，年生鐵產(chǎn)量從1969年的3. 6萬噸提高到1977年的8.8萬噸，職工人數(shù)也增加到了2826人，年人均工資達(dá)到642元，并保持了廠區(qū)生產(chǎn)、工作、生活秩序的基本穩(wěn)定。 摘掉虧損帽 1978年黨的十一屆三中全會以后，隨著全國的政治經(jīng)濟形勢的日益好轉(zhuǎn)，冷鐵的生產(chǎn)水平也穩(wěn)定提升。1979年，生鐵突破9萬噸大關(guān)，特別是在曲麟同志任廠長期間，在狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實行從嚴(yán)治廠，加強后備干部培養(yǎng)，提高職工隊伍素質(zhì)等方面取得了顯著成效，企業(yè)開始由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，實行了廠長負(fù)責(zé)制。建廠至1982年，冷鐵累計產(chǎn)生鐵119.4萬噸，虧損總額4453萬元。1983年3月，洪水坪鐵礦因資源枯竭閉坑。 同年10月，雷動壽同志任廠長。當(dāng)年產(chǎn)生鐵9.5萬噸，實現(xiàn)利潤30萬元。企業(yè)第一次摘掉了連續(xù)24年的虧損帽，職工人數(shù)3845人，年人均工資858元。 聯(lián)營增活力 走橫向聯(lián)營之路，是上世紀(jì)80年代冷鐵生產(chǎn)經(jīng)營的一個顯著特點和亮點。1984年，采取補償貿(mào)易的形式，引進省內(nèi)外資金，拆除原1#高爐，在原址改建為175 m34#高爐。1985年元月，原冷水江鐵廠與冷水江輕工機械廠合并，1986年元月又與邵東焦化廠實行實體聯(lián)合，成為一個三個縣團級單位“三合一”的經(jīng)濟實體——冷水江鐵焦總廠。4月底，廠長雷動壽獲“全國五一勞動獎?wù)隆?。?986年起，集煉焦、煉鐵、鑄造、機械加工于一體，成為中南地區(qū)最大的鑄造生鐵生產(chǎn)基地，系原冶金部56家地方骨干鋼鐵企業(yè)之一。1987年3月，冶金部重點科研項目——新型頂燃式熱風(fēng)爐工業(yè)試驗安裝調(diào)試成功。4月，企業(yè)重點工程10kv供電工程投入生產(chǎn)。10月，浙江省物資協(xié)作開發(fā)公司與冷鐵聯(lián)營組建的“湖南省雙江股份公司”成立。由其投資的 2#高爐移地大修工程動工。同時，雷動壽同志當(dāng)選中共十三大代表并進京出席會議。由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，企業(yè)的活力和市場競爭能力也得到加強，至1990年，企業(yè)建成100 m3、175 m3高爐各兩座，擁有年產(chǎn)30萬噸鑄造生鐵生產(chǎn)能力。當(dāng)年產(chǎn)生鐵23.3萬噸，實現(xiàn)利潤103萬元，職工人數(shù)4698人，全員勞動生產(chǎn)率1.27萬元/人·年，年人均工資2792元。7年間累計產(chǎn)生鐵118.9萬噸，實現(xiàn)利潤2071萬元。 1990年11月，溫茂順同志任廠長。 經(jīng)營陷困境 1991年3月，高爐汽化冷卻技術(shù)等四個節(jié)能降耗項目獲“湖南省實用節(jié)能降耗項目獎”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持良好勢頭。 為了結(jié)束有鐵無鋼的歷史，增強企業(yè)的生存能力，1992年9月，兩臺3000kw/h高爐余熱煤氣發(fā)電機組奠基。11月，年產(chǎn)20萬噸煉鋼工程奠基，第一期為年產(chǎn)15萬噸鋼，建設(shè)兩座6噸轉(zhuǎn)爐、一座R6兩機兩流全弧連鑄機、一臺1500 m3/h制氧機。12月，冷水江鐵焦總廠正式更名為冷水江鋼鐵總廠。 1993年元月，企業(yè)等級工資制改革為崗位技能工資制。11月，改善鐵前系統(tǒng)的46㎡燒結(jié)工程也破土動工。由于鋼鐵市場價格上揚，當(dāng)年產(chǎn)生鐵23.4萬噸，實現(xiàn)利潤5050萬元。職工人數(shù)5076人，年人均工資4758元。1994年開始，企業(yè)因產(chǎn)品單一、資金短缺、市場疲軟等多方面原因，除發(fā)電工程項目3000kv/h的1#、2#煤氣發(fā)電機組于1994年元月發(fā)電并網(wǎng)外，煉鋼、燒結(jié)兩項工程均停工緩建。 1995年元月，王昌凡同志任廠長。2月，七里江鐵礦因資源枯竭閉坑。9月，省冶金廳批準(zhǔn)冷水江鋼鐵總廠兼并冷水江市肉類聯(lián)合加工廠。1996年5月，1500 m3/h制氧機完工開始良性運行。1997年3月，全廠開展減員增效、下崗分流工作，共有1486名職工下崗。12月，段中榮同志任廠長。1998年8月，鐵路交接站工程竣工使用。 1999年5月，煉鋼工程歷經(jīng)8年時間開始試生產(chǎn)。至1999年，企業(yè)已連續(xù)6年虧損，被迫停產(chǎn)兩座175 m3高爐，并與邵東焦化廠實行分立。當(dāng)年全廠5231名職工有1811人下崗，職工年人均工資4600元。全年產(chǎn)生鐵26.6萬噸，鋼坯2.5萬噸，完成銷售收入2.4億元，實現(xiàn)稅金1483萬元，虧損4536萬元，累計產(chǎn)生帳面虧損2億多元，還有潛虧約1億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)124%，共欠發(fā)職工工資6.4個月，被湖南省列入國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)閉“五小”104家破產(chǎn)企業(yè)名單。當(dāng)時的冷鋼已風(fēng)雨飄搖，成為了無原材料、無資金、無產(chǎn)品庫存的“三無”企業(yè)，人心不穩(wěn)，企業(yè)凝聚力差，各種矛盾凸顯，發(fā)生了轟動全國的因拖欠電費而被停電，職工上街沖擊冷水江市電業(yè)局的“11.2”事件。企業(yè)陷入絕境。 十年（1999—2008）奮斗創(chuàng)奇跡 1999年底的冷鋼處在生死關(guān)頭。當(dāng)時，福建三安公司出價3000萬元整體收購冷鋼時，因省冶金總公司要價5000萬元而未成交。 11月8日，陳代富同志臨危受命任廠長，組建新班子，帶領(lǐng)全體職工絕地奮起求生存，走上了“聚人心、轉(zhuǎn)觀念、革弊端”的新征程。在生產(chǎn)上，想方設(shè)法點燃停產(chǎn)的高爐，全面恢復(fù)生產(chǎn)；在收入上，“只要高爐冒煙，就保證按時足額發(fā)放職工工資”，帶頭并提倡管理技術(shù)人員放棄雙休日、法定節(jié)假日和晚上業(yè)余時間全身心投入工作；在觀念上，響亮地提出了“國家沒有義務(wù)保我們的工資，我們沒有權(quán)力要求不勞而獲”的勵志諍言，克服等、靠、要的思想，讓職工明白只有自己才能救自己；在管理上，深化勞動、人事、分配制度改革，精簡兩級機關(guān)非生產(chǎn)人員，成立民主管理委員會和物流監(jiān)督管理小組，整治廠內(nèi)工作、生活環(huán)境，扭轉(zhuǎn)企業(yè)散、亂、差的混亂局面，凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的智慧和力量。2000年5月盈利50萬元。12月，總廠機關(guān)管理人員精簡48人，減少33%；二級機關(guān)精簡98人，減少30%。并按職工民主測評結(jié)果，對中層以上管理人員進行考核，有7人從中層管理崗位下崗。當(dāng)年主要生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)22次刷新歷史紀(jì)錄，比上年減虧8600萬元。按時足額發(fā)放了職工工資，全年職工人均工資7834元。企業(yè)奇跡般地渡過了“生死關(guān)”。 艱苦創(chuàng)業(yè) 小步快跑 2001年，剛獲重生的冷鋼，確立“小步快跑、滾動發(fā)展、低成本擴張生產(chǎn)規(guī)?！钡乃悸汾A得發(fā)展時空。每項技改工程堅持自主設(shè)計、自主安裝施工，并做到了項目確立一個就快速建成一個、達(dá)產(chǎn)達(dá)效一個。全面實施分配制度改革，將職工原有崗位技能工資檔案封存，改為崗效工資制。全年產(chǎn)生鐵35.6萬噸，鋼坯28.1萬噸，實現(xiàn)利潤1200萬元，職工年人均工資12600元。 2002年初，鋼鐵市場回暖。冷鋼瞅準(zhǔn)時機實施“765”工程（鐵70萬噸、鋼60萬噸、材50萬噸）。2月，陳代富廠長冒著被撤職的風(fēng)險，發(fā)動職工入股4180萬元，組建冷水江博長鋼鐵有限責(zé)任公司。9日，50萬噸軋材工程奠基。172天后，博長歷史上第一根螺紋鋼下線！ 爾后，以冷水江博長鋼鐵有限責(zé)任公司為融資平臺，新建450 m3高爐一座，使生鐵產(chǎn)能達(dá)到70萬噸，再對轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)進行改造，煉鋼產(chǎn)能達(dá)到60萬噸。逐步償還了原冷鋼拖欠職工的6.4個月工資和1993年建煉鋼工程發(fā)行的“煉鋼債券”，還有欠繳的1200萬元職工養(yǎng)老保險基金、住房建設(shè)集資款等。當(dāng)年產(chǎn)生鐵53.5萬噸，鋼坯48.6萬噸，實現(xiàn)利潤1560萬元，職工年人均工資13800元。 2003年元月，原450m35#高爐竣工投產(chǎn)并舉行慶功頒獎晚會。首次對有突出貢獻的15名工程技術(shù)人員進行重獎。2月，10000m3/h制氧機正式動工。3月，原2#、3#高爐淘汰拆除。4月，通過招商引資組建了冷水江博大鋼鐵有限責(zé)任公司，興建200萬噸煉鋼工程。5月， 450m33#高爐開工。6月，200萬噸煉鋼工程舉行奠基儀式。7月，原料綜合場改造工程開工建設(shè)， 3000kw/h3#發(fā)電機組完成并網(wǎng)發(fā)電。10月，105㎡燒結(jié)工程開工。11月，10000m3/h制氧機竣工。當(dāng)年產(chǎn)生鐵70.9萬噸，鋼坯66.4萬噸，鋼材30.1萬噸，完成銷售收入28.9億元，實現(xiàn)利稅3億元，利潤1.4億元，職工年人均工資15100元。 2004年，冷鋼被列入湖南省國資委首批履行出資人職責(zé)的54家企業(yè)之一。元月，原450m35#高爐改為1#高爐， 450m33#高爐點火開爐。2月，二軋材廠開工建設(shè)。3月， 450m32#高爐開工建設(shè)。5月，10000m3/h制氧機投產(chǎn)。7月， 70噸1#轉(zhuǎn)爐點火開爐。8月，900噸混鐵爐竣工，原料場改造竣工投產(chǎn)。9月， 105㎡1#燒結(jié)機竣工投產(chǎn)，二軋廠竣工投產(chǎn)。12月， 450m32#高爐點火開爐，標(biāo)志著100萬噸鐵、鋼的綜合生產(chǎn)能力形成。當(dāng)年，冷鋼淘汰原175m31#、4#兩座高爐，并租賃博大公司的兩座450 m3高爐和第一座70噸轉(zhuǎn)爐，安置了原冷鋼的下崗職工，償還了部分外債，職工收入和上繳稅收大幅增加；博長公司通過合資形式建成了第二條軋材生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn)100萬噸螺紋鋼的生產(chǎn)能力。當(dāng)年產(chǎn)生鐵82.1萬噸，鋼坯78.5萬噸，鋼材46.4萬噸，完成銷售收入42.9億元，實現(xiàn)利稅2.8億元，利潤1.5億元，職工年人均工資16000元。 2005年元月，為利用高爐余熱余壓，安置傷殘人員，發(fā)動全廠職工入股，組建冷水江博虹環(huán)保能源開發(fā)有限公司，建設(shè)了兩臺12000kw/h煤氣發(fā)電機組、四臺3000kw/h高爐余壓發(fā)電機組。4月，博大公司530 m34#高爐奠基。5月，70噸2#轉(zhuǎn)爐、10000 m3/h制氧機和105㎡2#燒結(jié)機建成投產(chǎn)，形成了200萬噸鐵、鋼的生產(chǎn)能力；為消化鋼坯，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，博長公司與上海天寶公司合資組建冷水江博強鉚螺鋼有限責(zé)任公司，建設(shè)年產(chǎn)50萬噸鉚螺鋼生產(chǎn)線。11月份，建成530m34#高爐和五機五流方坯連鑄機，原冷鋼一煉鋼廠和最后一座175m3高爐淘汰拆除。12月份，博大公司100萬噸中寬帶工程開工，博虹公司12000kw/h煤氣發(fā)電機組竣工，博大公司原料綜合場改造工程完工。當(dāng)年產(chǎn)生鐵128.9萬噸，鋼坯126.7萬噸，鋼材78萬噸，完成銷售收入66億元，實現(xiàn)稅金2億元，職工年人均工資突破20000元。 2006年3月，原冷鋼下劃婁底市破產(chǎn)改制。4月，冷水江博長鋼鐵有限責(zé)任公司一軋材廠被博強公司收購。5月，新噴煤改造二期工程竣工投產(chǎn)，11萬伏變電站改造工程正式送電。6月，冷水江天寶緊固件制造有限公司登記注冊，建設(shè)年產(chǎn)30萬噸緊固件項目，15萬噸一期工程建成后，是當(dāng)時國內(nèi)最大的緊固件生產(chǎn)企業(yè)；當(dāng)月，博強公司三軋廠50萬噸鉚螺鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)，年產(chǎn)200萬噸軋鋼生產(chǎn)能力形成。7月，30萬噸小螺紋鋼工程投入使用。8月，冷鋼首次進入中國大型企業(yè)500強，列464位。11月，冷水江博長鋼鐵有限責(zé)任公司更名為冷水江博長控股集團有限公司。12月，國務(wù)院國資委將冷水江鋼鐵總廠列入“2006年第二批全國企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)新增建議項目”。當(dāng)年產(chǎn)生鐵183萬噸，鋼坯188萬噸，鋼材127萬噸，完成銷售收入113億元，實現(xiàn)利稅3.9億元，利潤1.5億元，職工年人均工資23000元。 2007年3月，在原一煉鋼廠舊址新建 530m3高爐破土動工。5月，第二臺10000 m3/h制氧機竣工投產(chǎn)。7月，二機二流板坯連鑄機試產(chǎn)成功。8月10日，冷鋼召開第五屆十六次職代會，通過了《冷水江鋼鐵總廠政策性破產(chǎn)職工安置方案》。9月，100萬噸中寬帶正式投產(chǎn)，5萬立方米轉(zhuǎn)爐煤氣回收工程投入使用。11月，新建的530m35#高爐點火開爐，形成了300萬噸煉鐵生產(chǎn)能力。 11月15日，冷水江鋼鐵總廠被婁底市中級人民法院正式宣布破產(chǎn)改制。12月，60萬噸高線工程破土動工。12月底，原冷鋼子弟學(xué)校移交冷水江市屬地管理。當(dāng)年產(chǎn)生鐵189萬噸，鋼坯200萬噸，鋼材188萬噸，完成銷售收入126億元，實現(xiàn)利稅9.1億元，利潤5.7億元，職工年人均工資24400元。 2008年元月，陳代富董事長當(dāng)選為第十一屆全國人大代表。天寶公司緊固件一期工程試產(chǎn)成功。3月，70噸3#轉(zhuǎn)爐點火開爐，標(biāo)志著年產(chǎn)300萬噸鋼能力形成。6月，100萬噸球團礦工程竣工投產(chǎn)。8月，博強公司二軋廠三套軋線被天寶公司租賃承包，承包期三年。2008年，企業(yè)嚴(yán)格依法、依規(guī)、按程序平穩(wěn)推進改制，職工的利益得到了充分保障，不但全部到新公司就業(yè)，而且可將安置補償金入股博長公司，得到了絕大多數(shù)職工的認(rèn)同、理解和支持。 當(dāng)年，雖然受50年不遇冰災(zāi)嚴(yán)重影響和國際金融危機劇烈沖擊，但冷鋼巧妙應(yīng)對，率先實施“空庫、限產(chǎn)、降耗、提質(zhì)、降價”策略，把好原材料采購、生產(chǎn)、銷售、資本營運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要關(guān)口，及時組建博長經(jīng)貿(mào)公司，解決了企業(yè)流動資金短缺和少數(shù)員工要求現(xiàn)金支付安置補償金等問題，使企業(yè)仍然保持了健康發(fā)展的良好勢頭。全年產(chǎn)生鐵208萬噸、鋼坯214萬噸、鋼材205萬噸，完成銷售收入92. 9億元，實現(xiàn)稅金4.4億元，職工人數(shù)5583人，全員勞動生產(chǎn)率184.6萬元/人·年，職工年人均工資28700元。 1999年至2008年，企業(yè)年生產(chǎn)能力躍升至300萬噸鐵、300萬噸鋼、455萬噸材，并相繼投入資金4.2億元，完成了與之配套的節(jié)能環(huán)保項目31個，實現(xiàn)了廢氣、廢水、余熱、廢渣等綜合利用和達(dá)標(biāo)排放。資產(chǎn)總值由1999年的7.03億元增值為53億元。 四年（2009—2012）轉(zhuǎn)型鑄輝煌 節(jié)能減排出成效 2009年元月，冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司登記注冊，陳代富同志任黨委書記、董事長兼總經(jīng)理。2月，60萬噸高速線材工程竣工投產(chǎn)。 4月，冷水江博長控股集團有限公司變更為湖南博長控股集團有限公司。5月，天寶公司投資建設(shè)的5萬噸冷軋板、10萬噸鍍鋅板項目投入生產(chǎn)。11月，天寶公司新建10萬噸焊管鍍鋅生產(chǎn)線。從2009年開始，冷鋼著力在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、完善已有產(chǎn)能的配套技術(shù)改造，抓好資源綜合利用和環(huán)境污染治理等節(jié)能減排項目上下功夫。當(dāng)年，成功開發(fā)大規(guī)格螺紋鋼筋、鉚螺鋼、線材、盤螺等20個新品種，完成了轉(zhuǎn)爐二次除塵系統(tǒng)改造，一軋、二軋外排水治理，5#高爐水泵房、煤氣柜、高線、熱軋噪聲治理等17個環(huán)保治理項目，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水達(dá)到同行業(yè)先進水平，并實現(xiàn)污水零排放。全年產(chǎn)生鐵274萬噸，比上年增長32％；產(chǎn)鋼坯280萬噸，比上年增長31％；產(chǎn)鋼材282萬噸，比上年增長37％；銷售收入116億元，實現(xiàn)利稅8.4億元，利潤3.6億元；人平產(chǎn)鋼496噸，員工年人均工資36800元。 2010年4月，一軋廠停產(chǎn)進行技術(shù)改造，增加年生產(chǎn)能力20萬噸。5月，動力廠原兩臺3000kw/h高爐煤氣發(fā)電機組拆除。6月，原二軋廠50萬噸螺紋鋼生產(chǎn)線停產(chǎn)進行增產(chǎn)提質(zhì)技術(shù)改造，11月竣工，年產(chǎn)能提升到100萬噸，并淘汰了年產(chǎn)30萬噸小螺紋鋼生產(chǎn)線。10月，120萬噸超細(xì)粉第一期60萬噸工程竣工投產(chǎn)。11月，3000kw/h和12000kw/h余熱發(fā)電機組投入運行。 12月，湖南博長控股集團有限公司注冊地由冷水江市變更到長沙市。2010年，公司充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、轉(zhuǎn)爐爐襯壽命、全員勞動生產(chǎn)率、人均產(chǎn)鋼、煤氣回收利用率等指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。當(dāng)年冷鋼產(chǎn)生鐵252萬噸、鋼坯261萬噸、鋼材273萬噸，銷售收入99.9億元，實現(xiàn)利稅5.2億元，利潤1.5億元，職工年人均工資38600元。 冷鋼精神譽湖湘 冷鋼脫困生存發(fā)展的奮斗歷程，博長迅速做大做強的傳奇，引起了政府、社會、媒體、理論界、經(jīng)濟界、企業(yè)界、文化界的廣泛關(guān)注和贊譽。2008年6月，以冷鋼生存、脫困、發(fā)展為題材，湖南省作家協(xié)會副主席賀曉彤在“工人作家回娘家”活動中寫作的長篇小說——《鋼鐵是這樣煉成的》由湖南文藝出版社出版發(fā)行。2009年9月27日，《人民日報》要聞版登載了《精神燃燒的鋼花》一文，全面報道冷鋼10余年創(chuàng)新自強、鑄就輝煌的事跡。當(dāng)日，陳代富董事長赴京參加全國民族團結(jié)進步表彰大會并出席60周年國慶觀禮。 2010年4月，陳代富董事長被評為“全國勞動模范”赴京受獎，還應(yīng)邀列席十一屆全國人大常委會第十四次會議。 2012年4月27日，湖南博長控股集團獲“全國五一勞動獎狀”。黨委副書記、工會主席陳應(yīng)斌代表全體員工在人民大會堂接受黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人頒發(fā)的獎牌！ 5月3日至21日，《湖南日報》頭版發(fā)表《振翅高飛的火鳳凰》、《用雷鋒精神譜寫傳奇》等十篇文章，連續(xù)報道湖南博長控股集團的發(fā)展成就。 7月，迎接黨的十八大勝利召開系列報道，五集大型電視紀(jì)錄片《博長驕子——陳代富》在婁底電視臺連續(xù)播放，引起巨大反響。 9月29日，以董事長陳代富和冷鋼、博長為原型，由婁底市地域文化傳承研究中心和婁底市文化演藝有限責(zé)任公司創(chuàng)排的大型花鼓戲《鋼之魂》參加第四屆湖南省藝術(shù)節(jié)獲“田漢大獎”。 轉(zhuǎn)型升級搭平臺 2009年3月16日，湖南博長控股集團有限公司、冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司舉行掛牌儀式。4月，湖南博長控股集團有限公司股權(quán)改造方案通過。5月至7月，公司對博長股、發(fā)電股、職工安置補償金和職工住房公積金進行“四股合一”的股權(quán)改造，催生了一個產(chǎn)權(quán)明晰、運作規(guī)范、管理科學(xué)的母公司——湖南博長控股集團有限公司。2010年12月后，冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司、湖南博長建設(shè)開發(fā)有限公司、重慶華南物資貿(mào)易有限公司、上海寶合實業(yè)股份公司、湖南博長房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、湖南博長擔(dān)保有限公司六大子公司相繼組建。 2011年4月8日、13日，冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司、湖南博長控股集團分別召開股東會、董事會，選舉陳代富為董事長，聘任王選文為總經(jīng)理。公司突出以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深入挖潛降耗為重點，推進各項技術(shù)改造。4月，16000m3/h制氧機開工建設(shè)。5月，完成兩臺105㎡燒結(jié)機擴容改造，并淘汰了46㎡燒結(jié)機，年產(chǎn)能增加60萬噸。同時，9500 kw/h燒結(jié)余熱發(fā)電機組投入運行。6月，完成了方坯連鑄機斷面擴大改造，年產(chǎn)能增加50萬噸。8月，原冷鋼醫(yī)院資產(chǎn)和社區(qū)全部移交冷水江市政府管理。湖南博長建設(shè)有限公司并購冷水江博環(huán)渣業(yè)開發(fā)有限公司。 2011年9月30日，原冷水江鋼鐵總廠破產(chǎn)改制終結(jié)。 12月，1#高爐由530 m3擴容至600 m3改造啟動。湖南博長控股集團全年完成銷售收入310億元，實現(xiàn)利稅8億元，利潤2.2億元，資產(chǎn)總額達(dá)120億元，其中冷鋼產(chǎn)生鐵258萬噸、鋼坯271萬噸、鋼材272萬噸，銷售收入119億元，實現(xiàn)利稅5.1億元，利潤2億元，全員勞動生產(chǎn)率達(dá)273.2萬元/人·年，員工年人均工資43200元。 2012年3月，600 m31#高爐及配套熱風(fēng)爐改造竣工。5月，16000m3/h制氧機竣工。7月，噴煤三期工程和65噸燃?xì)忮仩t相繼竣工。10月，120萬噸超細(xì)粉二期工程和五機五流方坯連鑄機相繼竣工，20萬噸冶金石灰工程動工。2012年5月開始，鋼鐵市場再陷低谷，公司鋼鐵主業(yè)狠抓內(nèi)部管理，下大力氣降低成本。9月，高爐利用系數(shù)、入爐焦比、噴煤、燒結(jié)礦產(chǎn)量、余氣余壓發(fā)電量五項生產(chǎn)指標(biāo)破歷史紀(jì)錄。全年完成銷售收入300億元，實現(xiàn)利稅10億元，利潤2億元，員工8013人，員工年人均工資46500元。 陳代富主政冷鋼、博長14年來，企業(yè)累計為國家創(chuàng)造稅收近50億元；累計實現(xiàn)利潤16億元。
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